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從外媒近日报导中领会到,澳大利亚百货公司Target将下架玩具、寵物用品、行李箱的品类,封闭商铺内咖啡店和游樂场等所有吃亏项目,该公司首席履行官Guy Russo曾讓Kmart起死复生,今朝也担當起调解Target营业的重担。
在西农團體年度计谋性集会(Wesfarmers annual strategy briefing)上,Russo暗示,一小部门Target商铺将變化為Kmarts或是關店,他说:“我其实不喜好關店,除非是租期快到期并且谋划环境又很差的店,但我想试偏重整這部门营业。”他還暗示:“變化為Kmarts的Target商铺很少,大部门都处于统一家购物中间。”
上任時,Russo暗示,306家Target商铺中,有近膝關節炎治療,1/3每一年吃亏100-200万美元,1/3出入均衡,剩下的1/3红利,他说這次整改意在低落消耗。他曾立誓1.45亿美元重组Target营业,但估计该百货商铺本年将丧失5000万美元,因為有多量冬日尾货要清仓,毛利润较低。
Russo認為Target的利润率能到达10%,他说:“那就是我要做的。”要提高利润就要触及下架某些吃亏的品类,他说:“下架商铺产物要很是谨慎,由于消费者一般会提早一年采辦,但咱们将起头下架玩具、寵物用品、行李箱。咱们想增长衣饰和家居装潢产物比重。Target還将撤走咖啡店,腾出更多空间给衣饰贩卖。兒童區游樂场也将拆除。”
总體上,Target将低落代价以鞭策销量增长,削減吃亏品库存,增长必须品的整年存货,下架所有吃亏的产物。Russo说:“咱们不卖吃亏产物,咱们正低落代价以增长销量。销量是鞭策贩卖额增加的關头,销量增长,采购存货的量也会随着增长,從而帮忙低落采购本錢,進一步低落代价。”
人们广泛認為澳大利亚這五家重要的百货商铺——David Jones、Myer、Target、Big W和Kmart没有足够的市场成长空间,但Russo暗示方针市场价值800亿美元,西农團體旗下两個品牌占了80亿美元。他说:“我但愿Target能成為時尚产物零售巨擘,瓜分方针市场上剩下700多亿。我不晓得其别人贩卖得怎麼,不外當走在悉尼陌头時,几近所有零售商都在打折,這就表白大师都存货av線上看,過量,對零售增加過分樂觀,以是想經由過程打折吸引消费者進店采辦。一般打2折或3折的零售商不怎样可能红利。”
Kmart总司理Ian Bailey暗示,近来澳大利亚零售市场上,冬防早洩方法,日季末時有個问题,就是零售商扣头愈来愈多。他说:“零售商老是存货過量,又有很多零售商涌進来,但愿销量增加,但其实不是每位零售商的销量城市增加,最後致使市场上商品积存,不能不打折出售。”(编译/雨果 網方小玲)
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